El retrocés és un tipus específic de suborn generalitzat a Rússia, però que també es produeix en altres països. Consisteix en el fet que el representant responsable del client rep un percentatge determinat de l'import de la comanda del contractista o del proveïdor per triar aquest proveïdor o contractista en particular.
El retrocés, com un suborn, és comú no només a Rússia. A l’estranger, aquestes tecnologies de suborn s’anomenen Kickback i la versió civilitzada se sol anomenar lobbying. A Hollywood, en molts casos, les superproduccions d’èxit i de lucre es reconeixen com a no rendibles en la comptabilitat per no pagar drets d’autor a aquells que van acceptar treballar per un percentatge de beneficis en lloc d’un percentatge de comissions.
A l’URSS, hi va haver un cas en què una organització va contractar dos bulldozers i va excavar un canal en tres dies. I als documents indicava que el canal havia estat excavat per treballadors amb pales durant sis mesos.
Dany de retrocés
La reversió, com qualsevol suborn, és penalment penal i perjudica la competència lleial entre empresaris, dificulta la realització de negocis al país i, en última instància, soscava l'economia de l'estat. Els clients gasten quantitats excessivament altes en el subministrament de béns o en el rendiment de serveis, mentre compren béns i serveis de menys qualitat. Els contrapunts a les comandes estatals són un robatori directe del pressupost de l’Estat.
El suborn de funcionaris i persones responsables pel consumidor final fa que els preus augmentin de manera irracional o que disminueixi la qualitat dels béns i serveis que passen per les reculades. Un exemple sorprenent és la construcció de carreteres: les carreteres a Rússia són molt pitjors que les europees, però el cost de la seva construcció i reparació és el mateix. Hi ha l'opinió que la crisi del 2008-2010 a Rússia es va produir a causa de la difusió generalitzada dels retrocessos.
No obstant això, en el context de retrocessos generalitzats, sovint donar suborn a la "persona adequada" és l'única manera de vendre un producte o accelerar els processos comercials.
Segons les memòries dels diputats dels anys 90, la quantitat de reculades en la construcció de carreteres va arribar al 80% de l'import del contracte. A Rússia, els suborns es cobren per 10.000 milions de rubles a l'any, mentre que el pressupost de l'Estat és de 15.000 milions de rubles.
Com implementar el rollback
El principal mètode per ocultar els retrocessos és de les empreses shell. S'obre una empresa que proporciona serveis intangibles, per exemple, assessorament legal. Es transfereixen diners al compte d’aquesta empresa pels serveis no prestats. A continuació, la firma està tancada. Per tal de "blanquejar" la recuperació, s'obre una altra empresa que presta qualsevol servei a clients minoristes inexistents. Aquesta empresa "guanya" diners de clients inexistents, que després es transfereixen als comptes de bancs estrangers.
Al mateix temps, les autoritats reguladores o la direcció de l'empresa sovint no comproven els preus ni calculen estimacions. O ells mateixos reben retrocessos. Fins i tot en els casos en què les agències de policia sospiten d’un funcionari de suborn, el complex esquema de rebre contrapartides fa que la investigació sigui tan difícil com sigui possible.
